Colloque 30ème anniversaire FNEP/Pangloss - 1999
Compte rendu
| Table ronde n°1 Table ronde n°2 Table ronde n°3 Synthèse et Conclusions Actes | ||||||
Photos B. Jacob
P. Castres Saint Martin, G. Roy, H. Kirchner, B. Ramanantsoa, F. Gerin
H. Kirchner, B. Ramanantsoa, F. Gerin
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Table ronde N° 1 : L'entreprise dans tous ses EtatsL'entreprise travaille de plus en plus dans de multiples pays, du fait de l'extension mondiale de ses marchés, du fait de ses coopérations et implantations industrielles à l'étranger, du fait de son organisation capitalistique aussi.Plus qu'internationale, l'entreprise devient "poly-nationale" dans sa structure humaine comme dans son organisation technique, industrielle et commerciale. Elle se doit de se sentir chez elle dans tous les pays, qu'ils soient en Europe, en Asie, en Afrique ou en Amérique. Sa nationalité juridique est dorénavant issue de considérations économiques ou fiscales, quand sa nationalité d'origine se fond de plus en plus en une mosaîque de cultures. Le "made by entreprise" remplace progressivement le "made in pays". La base nationale d'origine s'estompe. L'entreprise devient culturellement et administrativement apatride. Les Etats ne sont plus pour elle qu'une simple catégorie d'acteurs de son jeu économique. Ce phénomène issu de la mondialisation en cours des marchés, bouleverse la relation qui prévalait encore récemment entre l'entreprise et l'Etat de "son" pays d'origine, en particulier dans le cas de la France où cette relation a toujours été très forte. De tuteur, l'Etat devient tout à la fois coopérant, partenaire, sous-traitant, régulateur et arbitre local, ou client. Cette première table ronde a permis de confronter les expériences de plusieurs grandes entreprises "poly-nationales" qui participent à cette évolution: L'OREAL, LUCENT Technologies, SIEMENS, AIRBUS, etc., et d'identifier les principaux axes d'efforts qu'elles souhaiteraient voir pris en compte par la France. |
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M. Pochard, C. Mandil, R. Picard
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Table ronde N° 2 : L'Etat dans toutes ses entreprises
Cette deuxième table ronde permet d'illustrer les stratégies et les réformes mises en œuvre par l'Etat,
d'une part dans l'adaptation de ses structures aux évolutions décrites lors de la première table ronde,
d'autre part dans la tutelle qu'elle exerce sur les organismes et entreprises publics ou para-publics.
Etat actionnaire, Etat chef d'entreprise, Etat employeur, Etat régulateur, Etat contrôleur, Etat offreur de services, Etat garant de la sécurité et du droit, l'Etat est aujourd'hui sous pression. Dans ses relations avec la nation comme avec les entreprises, le rapport qualité/prix de ses prestations est dorénavant systématiquement posé :
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Y. Khadir, M. Horps, D. Peccoud, S. Lainé, J-P. Boisivon, A-M. Idrac, B. Rambaud
M. Horps, D. Peccoud, S. Lainé
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Table ronde N° 3 : L'homme dans tous ces débatsL'Etat est au service de la nation, au service de l'ensemble des personnes physiques qui la composent: les citoyens. De la même façon, l'ensemble des entreprises a un client final majeur qui est souvent aussi son principal propriétaire: le citoyen.Parce qu'il est de plus en plus appelé à intervenir directement dans les affaires qui le concernent, en particulier du fait de la transparence accrue et des nouvelles possibilités interactives apportées par les technologies de communication, le citoyen redevient le centre de préoccupation de l'Etat comme des entreprises. Acteur, et non plus simplement spectateur des décisions prises en son nom, le citoyen acquiert aujourd'hui un rôle et un statut nouveaux au sein des entreprises, au sein des organismes nationaux et internationaux, au sein des collectivités locales, nationales et supranationales. Cette dernière table ronde, à la lumière des débats des deux précédentes, tente d'appréhender ce nouveau rôle, considérablement renforcé, qui sera celui du citoyen de demain. |
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Synthèse et Conclusions
J-C. Trichet, S. Dassonville, C. Postel A-M. Idrac, J-C. Trichet, S. Dassonville |
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C. Postel et G. Rutman Audience dans la salle du Sénat |
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Accueil
P. Castres Saint Martin, G. Roy, H. Kirchner, B. Ramanantsoa, F. Gerin
M. Pochard, C. Mandil, R. Picard
